Wethouder M.J. Ahne (D66)

Wethouder M.J. Ahne, e-mail : mj.ahne@deventer.nl

Bestuurssecretaresse: mevrouw R.M. van Blokland, tel. 0570 - 693207

Bestuursondersteuner: mevrouw M.J.E. van der Meer, tel. 0570 - 693301

Communicatieadviseur: de heer P. Sips, 0570 - 693199

Benoemingen en nevenfuncties voortvloeiend uit de hoofdfunctie:

• Lid Algemeen en Dagelijks Bestuur Recreatiegemeenschap Salland
• Lid Bestuur Stichting Stadsmarketing
• Plv. lid Algemeen Bestuur Sallcon/WSW
• Lid Stichting Bedrijvenparkmanagement
• Lid portefeuilleoverleg Economie regio Stedendriehoek
• Lid Bestuurlijk Economisch platform regio Stedendriehoek
• Lid stuurgroep EPD-Overijssel (VNG Overijssel)
• Lid pijler Economie en Werk G32
• Aandeelhouder namens de gemeente Deventer in: BV Deventer Groenbedrijf, NV Parkeergarage, NV Luchthaven Teuge, BV RegiZorg, NV Wonen boven Winkels Deventer, NV Vastgoed Milieucentrum Deventer, NV Bergkwartier, NV Vastgoedmaatschappij Cultureel Centrum Deventer, NV DOS, BV Circulus, NV Enexis Holding, BV Vordering op Enexis, NV Attero Holding, BV Publiek Belang Electriciteitsproductie, BV Verkoop Vennootschap, BV CBL Vennootschap, BV Claim Staat Vennootschap, NV Bank Nederlandse Gemeenten, NV Vitens, NV Wadinko (voorheen o.a. WMO NV), BV Dataland

Benoemingen en nevenfuncties niet voortvloeiend uit de hoofdfunctie:

• Lid van de VNG-commissie Talent
• Bestuurslid bestuurdersvereniging D66

Economische Zaken

Economische Zaken omvat vrijwel alles wat met de gemeentelijke economie te maken heeft; van beleid tot plan, van kleinschalige winkels tot multinationals op bedrijventerreinen. Deventer zet in op versterking van de winkelpositie van de binnenstad door nieuwbouw rond de Boreelkazerne. De eerste fase is najaar 2007 open gegaan. Ook voor de twee grote lokale winkelcentra Keizerslanden en Flora zijn plannen.

Voor bedrijventerreinen is er nog een beperkt aantal kavels voorradig. Met het plan Bedrijvenpark A1 hoopt Deventer weer voldoende kavels in de aanbieding te hebben.

De horeca is een factor van economisch belang geworden nu vrijetijdsbesteding, winkelen en uitgaan in de horeca steeds meer verweven raken. Met het nieuwe horecabeleidsplan heeft Deventer al een aantal verbeteringen van de horeca in met name de binnenstad mogelijk gemaakt. Nu wordt er gewerkt aan het terrassenbeleid.

Toerisme en recreatie

Toerisme en recreatie vormen een groeisector met goede economische kansen. Deventer heeft de potentie en de ambitie om op deze groei in kwalitatieve zin in te spelen. De grootste groei vindt plaats in het midden- en kleinbedrijf, de sportsector en de horeca, met volop kansen voor passende arbeid. Het beleid richt zich op zowel de binnenstad, op de recreatieve sportmarkt als op het plattelandtoerisme.

Evenementen - zowel de grote met landelijke uitstraling als de kleinschalige lokale - zijn een belangrijke motor voor het culturele leven in Deventer en zijn van betekenis voor de economie van de (binnen)stad. Deventer streeft daarbij continu naar verbreding en kwaliteitsverbetering van het aanbod.

Binnenstadsaangelegenheden

Centraal staan een aantrekkelijk winkel- en uitgaansgebied, het vergroten van de leisurefunctie en benutten van culturele en historische kwaliteiten van binnenstad en de IJssel.

Marktpartijen (zoals bedrijfsleven, culturele sector en bewoners) én de gemeentelijke overheid hebben grote fysieke en niet-fysieke investeringen gedaan om de economische en maatschappelijke functies te behouden en te versterken. Deventer wil verder gaan op de ingeslagen weg.

Kunst en Cultuur

Uit het coalitieakkoord 2010-2014:

‘’Het culturele erfgoed van onze stad, geconcentreerd in de oude binnenstad, is belangrijk. De opgave om voor onze monumenten te zorgen en het stadsgezicht te bewaren nemen we series. Met ons erfgoed is Deventer rijk en door het erfgoed is Deventer aantrekkelijk voor cultuurtoerisme.
Een culture sector die inspeelt op cultuurtoerisme, is voor Deventer ook in andere opzichten
belangrijk. Een sterk cultureel voorzieningenniveau is een investering in de concurrentiekracht van
heel Deventer. Het maakt het bijzonder aantrekkelijk om in Deventer te komen wonen en werken. Het draagt op een positieve wijze bij aan de marketing van Deventer en geeft een impuls aan creativiteit en innovatie.’’

Erfgoed
Ik wil deze college periode verdere stappen zetten bij het behoud en beheer van erfgoedcollecties en aan de verbeterde presentatie van ons gehele erfgoed. In de volle breedte, met actualisering en concretisering van beleidsonderdelen: ruimtelijke erfgoed (monumenten en archeologie), archiefbeleid, restauratie en conservering van belangrijke delen van de Deventer collectie, plannen voor verbetering van de huisvesting van o.a. de Deventer musea.

Kunst en cultuur
De stad kent een breed aanbod van goede culturele voorzieningen met een aantrekkelijke en veelzijdige programmering. In de afspraken die we maken met alle culturele instellingen, moet ruimte blijven voor nieuwe ontwikkelingen en voor inhoudelijke vernieuwing
Ik ben in gesprek met de instellingen over samenhang en samenwerking in de programma’s en gezamenlijke profilering van de cultuur in Deventer. Mede door een provinciale bijdrage ter versterking van de culturele hotspot Deventer, wordt hier in 2011 en 2012 een impuls aan gegeven.
Met het nieuwe productiefonds en met een actualisering van het evenementenbeleid wil Deventer waarborgen bieden voor de kwaliteit van het culturele aanbod en voor de ruimte dat evenementen zich kunnen doorontwikkelen.
Met Havenkwartier en met andere ateliervoorzieningen wil ik bijdragen aan een goed werkklimaat voor kunstenaars en andere creatieve ondernemers.

Investeringen
De laatste jaren investeren steden fors in hun culturele infrastructuur. Met de nota Investeren in cultuur heeft Deventer haar ambities voor de komende jaren geformuleerd. In feite zijn we bezig om het voorzieningenniveau in overeenstemming te brengen met de groei van Deventer en met de eisen die de hedendaagse consument stelt.
In vervolg op het ambitiedocument Asselbergs/Coenen wordt de besluitvorming over locatiekeuze en over realisatie van de nieuwbouw van de openbare bibliotheek en van Hegius, Film&theater afgerond.
Verder wil ik een permanente huisvesting voor de Leeuwenkuil in Colmschate realiseren in combinatie met de openbare bibliotheek en de wijkwinkel.

Wijkwethouder wijk 1: Binnenstad en De Hoven

De wijkwethouder is bestuurlijk verantwoordelijk voor een goede procesvoortgang van de wijkaanpak. Waar nodig neemt hij initiatief om maatregelen van de grond te krijgen. Als wijkwethouder wil hij zo vaak mogelijk op wijkteamvergaderingen en andere bewonersbijeenkomsten aanwezig zijn. Daardoor weet hij wat er speelt in de buurt en is hij makkelijk benaderbaar voor bewoners.

Overige

Marc-Jan Ahne is ook projectwethouder detailhandelslocaties: Boreel, herstructurering winkelcentrum Keizerslanden en winkelcentrum Flora.

Ook is hij projectwethouder Havenkwartier.